Management BIM: Coordonner les ressources techniques et humaines

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A retenir
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Comment le management en BIM permet-il la coordination des rôles?
Dans le contexte des projets de construction modernes, le « Management » en BIM (Building Information Modeling) est devenu un aspect crucial. Il vise en effet à coordonner efficacement les ressources techniques et humaines. Or, cette vidéo explore les implications du management BIM. Elle souligne ainsi les rôles indispensables à une coordination réussie. Comme celui d’Assistant à Maîtrise d’Ouvrage (AMO) BIM et le BIM Manager par exemple.

Comment le management en BIM permet-il la coordination des rôles?
Dans le contexte des projets de construction modernes, le « Management » en BIM (Building Information Modeling) est devenu un aspect crucial. Il vise en effet à coordonner efficacement les ressources techniques et humaines. Or, cette vidéo explore les implications du management BIM. Elle souligne ainsi les rôles indispensables à une coordination réussie. Comme celui d’Assistant à Maîtrise d’Ouvrage (AMO) BIM et le BIM Manager par exemple.

Nous détaillons les résultats attendus par la démarche de projet en BIM, les séquences contractuelles, et comment les livrables sont structurés à chaque phase du projet. Le rôle de l’AMO BIM est crucial pour définir précisément les besoins du maître d’ouvrage. La fonction du BIM Manager est essentielle pour établir les processus de production et de partage des données.

Vous verrez donc comment la coordination des efforts peut transformer radicalement la réalisation d’un projet. De plus, cette transformation s’étend de la phase de conception à l’exécution, jusqu’à la maintenance. Suivez-nous pour découvrir comment ces nouvelles responsabilités et engagements contractuels façonnent l’avenir de la construction. Ces rôles garantissent la réussite des projets BIM. Les pratiques traditionnelles de construction évoluent ainsi vers une gestion de projet plus intégrée et efficace. Le management en BIM assure ainsi une bonne coordination des rôles.

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